成品保护专项控制措施

1、成品保护组织安排

1.1成品保护组织机构

1、成立以总包项目经理为组长、生产经理、项目技术负责人为副组长、各专业工程师及专业分包负责人为组员的成品保护领导小组。

2、成立由专职成品保护人员组成的成品保护队，由总包配备一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。

3、成品保护机构的运行方式

（1）专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对相关责任人的奖罚制度。

（2）各作业队施工人员加强成品保护意识，各施工作业队分别设置专职及兼职的成品保护检查人员，负责巡视、检查及落实。

（3）保护机构组织各分包作业队定期检查已完工程成品的情况，检查各专业影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各单位开展成品保护工作，并协调好各专业之间的成品保护工作。

（4）成品保护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程以及半成品，制成品的质量，对在成品保护中贡献大的分包单位给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的分包单位或发现故意破坏其它专业的人员一经发现将重罚。

（5）工序交接制度，下道工序的施工为上道工序的成品保护负责。