工程项目管理是建筑企业最基础、最核心的管理工作，它不仅是一种方法的运用，而且是一种制度的安排，是一种战略的实施，更是企业核心竞争力的集中体现。公司组建于
2008 年，历经七年的发展，公司已由过去单一做安装的单体公司发展为集研发、设计、制造、安装和检测“五位一体”的集团公司，公司项目管理制度伴随的公司发展也在逐步完善和升级中，为规范和指导项目管理工作发挥重要作用。
伴随公司“转型升级”战略实施，公司成功于 2014 年取得钢结构专业总承包资质，翻开了公司项目管理新篇章。为建立健全公司总承包项目管理体系，优化总承包项目管理过程，提升公司总承包项目管理水平和项目履约能力，公司特组织相关职能部门修编形成中建钢构《总承包项目管理手册》（以下简称“手册”）。
本手册在修编过程中遵照了国家《建设项目总承包管理规范》、中建股份《项目管理手册》相关要求和规定，参照了中建相关工程局、设计院与总承包项目管理有关制度文件；包括总则和二十四章内容，以建设项目工程总承包管理为思路，围绕设计、采购、建造等工程总承包管理内容进行编写。
当然，与时俱进地建设科学的工程项目管理体系，是企业的一项长期任务；基于公司初步发展总承包业务，管理经
验和能力有待积累和提升，公司将在后期工作中不断完善和
升级本手册，希望各级管理组织和管理人员认真贯彻执行制度的同时，及时提出宝贵意见，更好的促进公司总承包业务发展。
