当前位置： 首页安全生产正文 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报告 17 6 党群工作 17 第四章 项目部薪酬与项目考核 19 1 项目部薪酬管理 19 2 项目管理能力考核 19 4 项目部绩效考核 20 5 项目审计与监察 20 第五章 项目合同管理 21 1 合同日常管理 21 2 合同谈判及索赔管理 21 3 合同责任分解及交底 21 4 项目部商务月度报告及项目履约管理 22 第六章 项目资金管理 23 1 工程款管理 23 2 项目现金流管理 23 3 合同履约保函及履约保证金 23 4 劳务人员工资支付管理 24 5 工程拖欠款的管理 24 6 项目尾款及保修款的管理 25 7 项目银行账户与印鉴管理 25 第七章 项目设计管理 26 1 设计管理体系 26 2 设计策划与计划 26 3 设计实施与控制 26 第八章 项目技术管理 27 1 技术标准规范管理 27 2 图纸会审 27 3 工程洽商与设计变更 27 4 施工组织设计 28 5 施工方案 28 6 技术交底 29 7 技术复核 29 8 技术资料 30 9 计量器具 30 10 新技术开发与应用 31 第九章 项目物资及设备管理 32 1 项目物资及设备日常管理 32 2 物资需用计划 32 3 供应商管理 32 4 物资采购 33 5 物资验收与检验 33 6 物资贮存 33 7 物资使用及盘点 34 8 建设方提供的物资 34 9 周转料具管理 34 10 设备租赁管理 34 11 设备进（退）场管理 35 12 设备日常运转管理 35 第十章 项目分包管理 36 1 分包商注册 36 2 分包商考核 36 3 分包商选择 36 4 分包商进场 37 5 分包商使用管理 37 6 分包商退场 38 7 分包结算 38 第十一章 项目生产与工期管理 39 1 项目生产与工期管理计划 39 2 施工准备及项目开工管理 39 3 施工进度控制 39 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 40 5 施工影像管理 40 6 施工进度检查与考核 41 第十二章 项目成本管理 44 1 项目成本测算 44 2 项目成本核算及控制 44 3 项目成本检查及预警 44 4 项目部成本还原 45 第十三章 项目质量管理 46 1 项目质量策划与质量计划 46 2 检验与试验 46 3 质量控制 46 4 质量验收 47 5 成品保护 47 第十四章 项目安全与职业健康管理 48 1 日常施工安全及职业健康管理 48 2 安全教育与培训 48 3 危险作业工作许可证 48 4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 48 5 应急救援 48 6 安全事故处理及成本分析 49 7 现场作业人员防保用品 49 8 消防工作 49 9 项目保安工作 49 第十五章 项目环境管理 50 1 环境管理实施计划 50 2 环境管理因素识别与控制 50 3 环境监察与监测 50 4 环境应急准备与应急措施 50 5 卫生防疫 51 6 项目节能减排 51 第十六章 项目收尾管理 52 1 项目收尾工作计划 52 2 现场清理 52 3 工程移交与工程竣工结算 52 4 工程资料归档及移交 53 5 保修期管理 53 6 工程总结及项目部撤离 54 7 项目部撤消 54 第十七章 项目部信息及沟通管理 55 1 信息与沟通需求识别 55 2 项目信息管理计划 55 3 日常信息管理 55 第十八章 项目部综合事务管理 57 1 项目部综合事务管理计划 57 2 项目部办公秩序管理 57 3 项目部生活服务管理 57 4 项目法律事务管理 57 5 项目CI形象管理 57 6 项目部资产管理 57 7 项目部接待及重大活动管理 58 附录一：术 语 59 附录二：工程项目特征性质分类规定 61 附录三：表格 62 须知 1资料收集于互联网，站内视频、图文、文字仅供交流学习使用。如侵犯到您的合法权益，请联系本站处理。 在手机上访问本站时，仅可以浏览内容，如需下载资料，请在电脑浏览器输入网址：sosquan.cn进行访问下载，资料默认解压密码为1 2资料众多无法保证资料其适用性，资料实例用于参考学习，学会变通，万变不离其宗，省时省力，助你快速提升！ 3由于本站收录资料众多，有个别资料可能出现重复，请悉知。 4如有问题及时联系QQ：806096373处理 项目管理 收藏 链接
